Joanna Golubeva

Vadītāju koučs-konsultante un pieaugušo mācību trenere.

Savā darbā savienoju sistēmisko domāšanu, koučingu un organizāciju dinamiku, palīdzot ieraudzīt ne tikai atsevišķas problēmas, bet sakarības, kas tās rada un uztur.

Kā es varu palīdzēt

Organizācijām
Palīdzu ieraudzīt sistēmu aiz problēmām — lomas, attiecības, procesus un atkārtojošos modeļus, kas ietekmē organizācijas darbu.

Vadītājiem
Koučings un attīstības darbs vadītājiem, kuri grib skaidrāk domāt, pieņemt lēmumus un vadīt cilvēkus sarežģītās situācijās.

Mācības
Praktiskas mācības par vadīšanu, sistēmisko domāšanu, komunikāciju, pārmaiņām, koučingu un citām vadītāju ikdienā būtiskām tēmām.

Situācijas darbā

Tipiskās situācijas, ar kurām pie manis vēršas vadītāji un organizācijas. Bieži redzamā problēma ir tikai simptoms — tās cēlonis meklējams lomās, attiecībās, procesos vai pašā sistēmas darbības veidā

Vadītājs dara pārāk daudz pats un ir pārslogots

Vadītājs turpina būt labākais speciālists, pārņem sarežģītākos uzdevumus, glābj situācijas un kļūst par pudeles kaklu. Komanda savukārt pierod, ka atbildību beigās uzņemsies vadītājs. Te parādās deleģēšana, atbildības robežas, prioritātes, laika vadība un vadītāja lomas maiņa.

Atbildība organizācijā ir neskaidra vai “pazūd”

Formāli pienākumi it kā ir sadalīti, bet praksē nav skaidrs, kurš pieņem lēmumu, kam ir pilnvaras, kur sākas un beidzas katra cilvēka atbildība. Rezultāts ir atbildības pārlikšana, gaidīšana, kontrole, mikrovadība vai pretējais — cilvēki sāk uzņemties to, kas nemaz nav viņu atbildība.

Cilvēki ir aizņemti, bet svarīgākais nevirzās uz priekšu

Daudz darba, sapulču, e-pastu un steidzamu uzdevumu rada produktivitātes sajūtu, taču stratēģiskajiem jautājumiem laika nav. Šeit savienojas laika izjūta, prioritātes, mērķi, deleģēšana, vadītāja uzmanība un jautājums par to, kāpēc sistēmā steidzamais regulāri uzvar svarīgo.

Organizācija atkārtoti risina vienas un tās pašas problēmas

Problēma it kā tiek atrisināta, bet pēc dažiem mēnešiem atgriežas citā formā. Notiek “ugunsgrēku dzēšana”, tiek ieviesta vēl viena procedūra, veikta reorganizācija, nomainīts cilvēks vai sarīkotas mācības, bet sistēma turpina radīt to pašu rezultātu.